| “‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創(chuàng)的是效益，是精細(xì)化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰(zhàn)、懈怠的精神面貌。”這名負(fù)責(zé)人表示。
聊城精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)日前公布新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，1-4月份，聊城精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入84.41億元;利稅13.09億元，其中，利潤(rùn)7.38億元，稅金5.71億元;上交稅金5.17億元。利稅和利潤(rùn)較上年同期分別增長(zhǎng)892.76%、420.29%。
與之形成鮮明對(duì)比的是，一季度中鋼協(xié)會(huì)員鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%;鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業(yè)，為什么會(huì)有這么大的反差?調(diào)研發(fā)現(xiàn)，聊城精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)通過(guò)精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低了成本，激發(fā)了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭
從細(xì)節(jié)著手降成本
在鋼材價(jià)格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現(xiàn)在只剩下芝麻了”面對(duì)不少干部員工流露出來(lái)的這一思想，2016年3月，精密無(wú)縫鋼管再次推動(dòng)降本工作，并提出將精細(xì)化管理作為新一輪降本攻堅(jiān)的抓手。
“加強(qiáng)精細(xì)化管理，每個(gè)單位、部門(mén)圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關(guān)，對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力�！�
“要把精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)、技改、采購(gòu)、檢化驗(yàn)、物流、銷(xiāo)售等所有環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每位員工�！�
“雞蛋里挑骨頭，這就是精細(xì)化管理的方法論!”精密無(wú)縫鋼管負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時(shí)從已經(jīng)進(jìn)步很大的工作中去挑刺、去摳細(xì)節(jié)，力求把每一件事情做得優(yōu)秀�！�
據(jù)介紹，為了進(jìn)一步減少公司的廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)，3月份，精密無(wú)縫鋼管提出精密無(wú)縫鋼管下屬的萍安鋼鐵廠(chǎng)內(nèi)物流費(fèi)用再降2元/噸的目標(biāo)。萍安鋼鐵通過(guò)招標(biāo)或議價(jià)，降低運(yùn)價(jià);通過(guò)合理優(yōu)化合同條款，降低費(fèi)用支出;通過(guò)改造改變進(jìn)料方式，減少倒運(yùn)費(fèi)用;通過(guò)購(gòu)置車(chē)輛自行承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低倒運(yùn)費(fèi)用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產(chǎn)物流費(fèi)用降到了241萬(wàn)元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
在精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)，公司為降低廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用，要求單位與單位之間、單位內(nèi)部之間拼車(chē)，減少非計(jì)劃外用車(chē)，同時(shí)，對(duì)原燃料的均衡進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)量，今年1-4月份的廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
精密鋼管，原料采購(gòu)降本總額2980萬(wàn)元;設(shè)備采購(gòu)與去年同期對(duì)比，采購(gòu)金額及采購(gòu)成本均有所下降，下降比例達(dá)30%以上;產(chǎn)品銷(xiāo)售通過(guò)緊扣市場(chǎng)制訂生產(chǎn)計(jì)劃等方式，創(chuàng)效2000余萬(wàn)元。
萍安鋼鐵，原料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降本3200多萬(wàn)元;在設(shè)備材料采購(gòu)中，不斷加大招標(biāo)采購(gòu)力度，共完成58項(xiàng)招標(biāo)，預(yù)計(jì)全年降低采購(gòu)額855萬(wàn)元;產(chǎn)品銷(xiāo)售，通過(guò)調(diào)整資源流向，提高就近銷(xiāo)售率，降本增效達(dá)到1740萬(wàn)元。
“‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創(chuàng)的是效益，是精細(xì)化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰(zhàn)、懈怠的精神面貌�！边@名負(fù)責(zé)人表示。
加大監(jiān)督管理
提升企業(yè)效益效率
今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫(kù)存，清出三年以上未動(dòng)用物資上億元。這是方大集團(tuán)通過(guò)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)并要求各子公司解決的問(wèn)題的一個(gè)案例。
“細(xì)化各項(xiàng)管理工作，把各項(xiàng)工作監(jiān)管到位。”是精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)特色監(jiān)管措施之一。從去年8月份至今，精密鋼管下達(dá)至方大鋼鐵集團(tuán)及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業(yè)方方面面，包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團(tuán)一直跟蹤督辦事項(xiàng)落實(shí)情況，直至事項(xiàng)完成。
精密無(wú)縫鋼管廠(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“監(jiān)管，是對(duì)企業(yè)管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補(bǔ)短板’，而且精密鋼管要求，所有問(wèn)題都要以最快的速度，提出整改落實(shí)意見(jiàn)�！被仡櫨茕摴芎头酱笃间摰母闹浦亟M之路，即可發(fā)現(xiàn)是從嚴(yán)監(jiān)管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業(yè)漏洞，整肅企業(yè)紀(jì)律，理順企業(yè)管理。
以精密鋼管為例，重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權(quán)，堅(jiān)決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規(guī)違紀(jì)違法行為，截至目前累計(jì)收回風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)11.7億元，移送司法機(jī)關(guān)處理13人;堅(jiān)持依法治企，凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)和嚴(yán)查嚴(yán)辦侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)行為累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元。今年1-4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回?fù)p失533.48萬(wàn)元;九江鋼鐵查處違規(guī)違紀(jì)案件34起，累計(jì)收回風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)或挽回?fù)p失110.13萬(wàn)元。
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