科技創(chuàng)新降成本。聊城精密鋼管廠以創(chuàng)新為驅動，堅持向國內同行業(yè)先進指標看齊，不斷加大技術攻關力度，通過對標挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優(yōu)化，拓寬降本增效空間。同時，他們繼續(xù)圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額、能源定額攻關活動。各基層廠礦結合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進技術使用，加強重點難點攻關，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。此外，他們還將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實現(xiàn)創(chuàng)新引領目標的持續(xù)發(fā)力點，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進小改小革、備件國產(chǎn)化、修舊利廢、設備改造等群眾性創(chuàng)新活動，使科技創(chuàng)新成為降本增效工作的“助推器”。
天津市富鑫盛源鋼鐵有限公司
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嚴細管理降成本。好的管理才會有好的效果。為此，聊城精密鋼管廠從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現(xiàn)全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。同時，他們對費用預算進行壓縮，嚴格控制各項費用支出。各廠礦在落實年初制定的2016年降成本措施的基礎上，進一步查找問題、弄清差距、研究對策、制定措施，進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標的完成與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。
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